PERSPEKTIVEN & PRAXIS

Operative Leistungsfähigkeit entsteht dort, wo Konzepte auf Umsetzung treffen.

In „Perspektiven & Praxis“ bündeln wir ausgewählte Case Studies, Whitepaper sowie Pressebeiträge und Studien aus unserer Arbeit mit Real-Estate- und Real-Assets-Organisationen. Die Beiträge zeigen, wie operative Herausforderungen eingeordnet, strukturiert und in praxistaugliche Lösungsansätze überführt werden.

CASE STUDY

Konkrete Projektbeispiele

Case Studies beschreiben Ausgangslage, Zielsetzung, REAX-Beitrag und Ergebnis – und machen sichtbar, wie operative Steuerungsfähigkeit in konkreten Mandaten entsteht.

WHITEPAPER

Fachliche Einordnung

Whitepaper ordnen branchenrelevante Themen im Real-Estate- und Real-Assets-Management ein – mit Marktbeobachtung, fachlicher Einschätzung und praxistauglichen Lösungsstrategien.

PRESSE & STUDIEN

Externe Veröffentlichungen

Veröffentlichungen, Studien, Kooperationen und Pressemitteilungen von REAX – Marktauswertungen und fachliche Beiträge zur Weiterentwicklung des Real-Estate-Investment-Managements.

AUSGEWÄHLTE PRAXISBEISPIELE

Governance

Operating Models

Mehr Wirkung im Bestand: Asset Manager unter operativem Leistungsdruck

Warum Investoren und Asset Manager operative Leistungssteuerung neu aufstellen müssen.

Operating Models

Mehr Arbeit für weniger Geld

Gastbeitrag erschienen in IPE Institutional Investment DACH.

Organisationswissen

Organisationswissen steuerbar gemacht

Vorgabedokumente inventarisiert, Nutzerbedarfe erhoben und Governance für pflegefähiges Organisationswissen konzipiert.

Governance

Organisationswissen

Vertragsmanagement als operatives Steuerungsinstrument aufgestellt

Geschäftsbesorgungsvertrag, Leistungskatalog, Service Levels und Review-Governance zu einem skalierbaren Steuerungsmodell verbunden.

Governance

Operating Models

Steuerung externer Asset Manager neu ausgerichtet

Prozesse, KPI, Rollen und Governance-Formate für eine aktive Steuerung externer Asset Manager entwickelt.

Operating Models

Projekte & Transformation

Steuerung für ausgelagertes Property Management neu ausgerichtet

Prozesse, Verantwortlichkeiten, Service Level und Governance für eine wirksamere Steuerung externer Property-Management-Leistungen definiert.

Operating Models

Projekte & Transformation

Private-Debt-Fonds in Betriebsmodell übersetzt

Operating Model, Governance und Leistungsgrundlagen für die Einführung einer neuen Assetklasse vorbereitet.

Operating Models

Projekte & Transformation

Prozessorientierte Neuausrichtung einer Property-Management-Plattform

In zwei Tagen operative Schwachstellen verifiziert, Lösungsansätze priorisiert und ein konkretes Transformationsprogramm strukturiert.

Bereit für das Gespräch?

Wir freuen uns auf den Austausch – ob zu einem konkreten Vorhaben oder einem ersten Kennenlernen.